Bogart Group : le chiffre d'affaires recule de 7,4 % au premier semestre 2026, sous l'effet de la réorganisation de son réseau retail

Le Bogart Group a annoncé un chiffre d'affaires de 114,7 millions d'euros pour le premier semestre 2026, en baisse de 7,4 % à taux de change courants et de 5,3 % à périmètre comparable, selon les chiffres communiqués par le groupe. Il attribue ce recul à un environnement économique et géopolitique défavorable qui pèse sur les dépenses des consommateurs, en particulier dans son activité retail, pendant qu'il poursuit une réorganisation de son réseau de magasins.

Le groupe distingue deux divisions aux trajectoires opposées. Bogart Beauty Fragrances & Cosmetics, qui regroupe le développement des marques et licences du groupe — Aholic, Carven, Chevignon, Jacques Bogart, Rose et Marius, Méthode Jeanne Piaubert et Stendhal —, a généré 21,6 millions d'euros au premier semestre 2026, contre 22,4 millions un an plus tôt, soit une progression de 0,4 % à données comparables. Bogart Beauty Retail, de son côté, a vu son chiffre d'affaires reculer de 7,1 % à 93,1 millions d'euros.

Ce repli de l'activité retail reflète l'impact des fermetures de points de vente engagées en 2025 et la poursuite de la réorganisation du réseau au premier semestre 2026. En France, 16 des 17 magasins ciblés par ce plan ont été fermés sur la période. Le groupe a également enregistré six fermetures nettes en Belgique et quatre en Allemagne. Selon Bogart, cette rationalisation du parc de magasins pèse à court terme sur le chiffre d'affaires mais doit améliorer l'efficacité opérationnelle et la rentabilité du réseau à moyen terme.

Dans l'industrie du parfum, un groupe comme Bogart illustre un modèle intégré moins répandu que le modèle fabless : il associe la conception et la licence de marques de parfums et cosmétiques à une chaîne de distribution physique qu'il exploite directement, à travers des parfumeries sous enseigne. Ce double positionnement expose le groupe à deux logiques distinctes — celle, relativement stable, des produits de marque vendus en gros à des réseaux tiers, et celle, plus sensible à la conjoncture, de la vente au détail en magasin, confrontée à la pression du commerce en ligne et à la concurrence des grandes chaînes de distribution sélective.

La réorganisation de réseau engagée par Bogart s'inscrit dans un mouvement plus large observé dans la distribution de parfumerie en Europe : la fermeture de points de vente jugés peu rentables permet de recentrer l'exploitation sur des emplacements à plus fort trafic, tout en réduisant les coûts fixes liés aux baux commerciaux et au personnel. Le groupe indique attendre que les mesures prises au premier semestre commencent à contribuer à la rentabilité dès le second semestre 2026, avec un effet plus marqué en 2027.

Pour le second semestre, Bogart anticipe la poursuite de la croissance de sa division Fragrances & Cosmetics, portée par de nouveaux lancements de produits et l'élargissement de son réseau de partenaires, notamment avec l'arrivée de la chaîne de parfumerie allemande Parfümerie Pieper comme nouveau point de distribution. Le groupe souligne également la résilience de ses lignes premium et entend poursuivre sa stratégie de montée en gamme, une orientation classique pour des marques cherchant à limiter leur exposition à une clientèle plus sensible au prix dans un contexte de consommation dégradée.

Le dossier le plus structurant pour l'avenir du groupe reste toutefois capitalistique : Bogart confirme que des négociations exclusives sont en cours entre David Konckier, son actionnaire de référence, et les propriétaires du réseau Marionnaud. Si elle aboutit, cette acquisition rapprocherait un groupe de marques sous licence d'une chaîne de distribution sélective de taille significative en Europe — une opération qui s'inscrirait dans le mouvement de consolidation qui traverse régulièrement le secteur du commerce de parfumerie, où la taille du réseau de points de vente conditionne en grande partie le pouvoir de négociation face aux maisons de composition et aux marques.

Pour les acteurs amont de la filière — fournisseurs de matières premières, compositeurs, façonniers — ce type de rapprochement entre marques et réseau de distribution mérite d'être suivi : il peut modifier les volumes orientés vers certains circuits, redistribuer les conditions commerciales entre fabricants et distributeurs, et accélérer la concentration d'un maillon déjà marqué par plusieurs opérations de rachat ces dernières années.

Denise Penon