Coty nomme Soraya Benchikh directrice financière, en pleine reconfiguration de son portefeuille de parfums

Coty a nommé Soraya Benchikh directrice financière (CFO, chief financial officer, la responsable des finances du groupe), à effet du 1er septembre, en remplacement de Laurent Mercier. L'annonce intervient alors que le groupe vient de publier des résultats du quatrième trimestre 2026 jugés mitigés, avec des gains de chiffre d'affaires atténués par un recul des ventes dans sa division Consumer Beauty, le segment de beauté grand public du groupe.

Selon Coty, cette nomination fait suite à la nouvelle organisation opérationnelle mise en place le 2 juillet, qui rapproche les décisions commerciales des marchés locaux et fusionne la recherche et développement (R&D) avec la chaîne d'approvisionnement au sein d'une même fonction. Soraya Benchikh apporte plus de deux décennies d'expérience en finance internationale et en direction générale au sein de grands groupes de biens de consommation. Elle a occupé le poste de directrice financière de British American Tobacco (BAT), après avoir été présidente de BAT France, directrice de zone pour l'Afrique de l'Est et australe, puis directrice financière régionale pour l'Europe. Elle a débuté sa carrière en finance chez Gillette, marque de soin personnel. Elle rejoindra le comité exécutif de Coty et sera rattachée directement à Markus Strobel, président exécutif et directeur général par intérim du groupe.

Markus Strobel a salué le profil de la nouvelle directrice financière : « Soraya is a seasoned global executive with a strong track record of financial and operational leadership, and she is the right leader for Coty's next phase. » Il a également remercié son prédécesseur : « He shaped a better finance organisation, built greater financial discipline and created a clear financial roadmap. » De son côté, Soraya Benchikh a situé sa prise de fonction dans un contexte de transformation : « I am joining at a pivotal moment in Coty's transformation, with a clear strategy and a real opportunity to accelerate it alongside Markus and the team. » Elle a précisé ses priorités : « My focus will be strengthening the balance sheet, sharpening capital allocation and helping drive the next phase of sustained value creation. »

Coty n'est pas un acteur périphérique du parfum : le groupe détient et exploite des marques comme Kylie Cosmetics, Marc Jacobs Beauty ou Rimmel London, et s'appuie historiquement sur un modèle de licences de fragrance pour des maisons de mode et de luxe. Ce modèle, courant dans l'industrie, consiste pour un groupe de beauté à produire et distribuer des parfums sous le nom d'une marque tierce, moyennant un contrat de licence à durée déterminée et des royalties. Il permet aux fabricants d'accéder à la notoriété d'une griffe sans en supporter le coût de construction, mais il expose aussi à un risque structurel : la perte d'une licence à son échéance, ou avant, redessine d'un coup tout un pan du chiffre d'affaires.

C'est précisément ce qui touche Coty avec la licence Gucci Beauty. Selon les informations rapportées, L'Oréal reprendra cette licence de fragrance et de maquillage un an plus tôt que prévu, à la faveur d'un accord conclu avec Kering, propriétaire de Gucci. Cette échéance, initialement attendue en 2028, fait suite au rachat de Kering Beauté par L'Oréal pour 4 milliards d'euros l'an dernier. Pour Coty, la sortie anticipée de Gucci ampute un pan du portefeuille de fragrance au moment même où le groupe cherche à stabiliser sa performance financière.

C'est dans ce climat que s'inscrit l'arrivée de Soraya Benchikh : un changement de direction financière qui coïncide avec une restructuration opérationnelle interne, une perte de licence programmée et une pression sur les ventes du segment grand public. Pour un acheteur ou un partenaire de la filière, ce type de mouvement de gouvernance est un signal à suivre autant que l'annonce elle-même : il indique souvent une phase de réallocation des ressources, de revue des priorités de portefeuille et, potentiellement, d'arbitrages sur les investissements consacrés aux marques sous licence restantes ou aux marques propres.

Le mouvement s'ajoute à une tendance plus large de consolidation dans la parfumerie de licence : l'acquisition de Kering Beauté par L'Oréal a déjà redistribué plusieurs contrats de fragrance et de beauté auparavant détenus par d'autres groupes. Pour les fournisseurs de matières premières et les maisons de composition qui travaillent avec Coty sur ses lignes de fragrance, ce contexte financier et cette réorganisation de gouvernance méritent d'être suivis de près, car ils précèdent souvent des décisions sur les volumes, les cahiers des charges ou les relations commerciales avec les sous-traitants.

Denise Penon