Eurofragance nomme Shekhar Srinivasan directeur général pour l'Inde

Eurofragance, maison de composition parfumée multinationale d'origine espagnole, a nommé Shekhar Srinivasan directeur général (Managing Director) pour l'Inde. Selon l'annonce publiée le 4 août 2026 depuis Mumbai, il a rejoint le groupe le 8 juin 2026. L'entreprise présente cette nomination comme un renforcement de son engagement envers l'Inde, qu'elle qualifie de marché stratégique et de pilier de sa stratégie d'expansion.

Shekhar Srinivasan revendique plus de vingt ans d'expérience de direction internationale dans la chimie de spécialités, la parfumerie et les biens de consommation. Avant de rejoindre Eurofragance, il occupait le poste de Global Business Head au sein de la division chimie de Godrej Industries, où il pilotait un portefeuille mondial. Il a également occupé des fonctions de direction chez DSM-Firmenich, Ingevity India, Aranca et PetroTel Inc. Il est ingénieur chimiste de formation et titulaire d'un master en ingénierie pétrolière.

Eurofragance précise s'être implantée en Inde en 2018 et y avoir constitué une organisation locale de plus de cinquante employés, au service de clients dans les catégories fine fragrance (parfums fins), home care (entretien de la maison) et personal care (soins personnels). Selon l'entreprise, la feuille de route de Shekhar Srinivasan comprend le développement d'une nouvelle unité de production en Inde, en plus du renforcement des partenariats commerciaux et de l'expansion de la présence du groupe sur ce marché.

« I am thrilled to join Eurofragance at a pivotal stage of its growth journey in India », a déclaré Shekhar Srinivasan, ajoutant : « India represents one of the world's most dynamic and rapidly evolving fragrance markets, and Eurofragance is uniquely positioned to capture this opportunity through its entrepreneurial culture, customer-centric approach and passion for innovation. » Joan Pere Jimenez, CEO d'Eurofragance, a pour sa part déclaré : « We are delighted to welcome Shekhar to Eurofragance. His extensive experience, global perspective and proven leadership in complex and dynamic markets will be instrumental in building on the strong momentum of our business in India and strengthening our position in one of the world's most dynamic fragrance markets. »

Une maison de composition comme Eurofragance conçoit et fabrique les formules parfumantes intégrées par des marques de cosmétique, d'hygiène ou d'entretien dans leurs produits finis ; elle se distingue des producteurs de matières premières en amont et des marques qui commercialisent le produit fini. Dans ce type d'organisation, la nomination d'un directeur général pour un marché donné s'accompagne généralement d'un mandat commercial explicite : développer le portefeuille clients local, superviser les équipes de vente et de création, et, lorsque le volume le justifie, appuyer la décision d'investissement industriel sur place.

L'Inde constitue, pour l'industrie des arômes et parfums, un marché regardé de près en raison de la taille de sa population, de l'essor de sa classe moyenne urbaine et de la croissance de la consommation de produits d'hygiène et de cosmétique. Produire localement permet à une maison de composition de raccourcir les délais de livraison, de mieux répondre aux préférences olfactives régionales et de limiter l'exposition aux droits de douane et aux aléas logistiques liés à l'importation de formules finies.

Le profil retenu, venu de la chimie de spécialités avant d'intégrer la parfumerie, correspond à un mouvement observé plus largement dans le secteur : les maisons de composition recrutent des dirigeants ayant fait leurs preuves dans des industries adjacentes pour piloter des filiales en forte croissance, où les compétences en développement commercial et en structuration industrielle pèsent autant que la connaissance fine de la création olfactive.

Pour les clients indiens d'Eurofragance dans la fine fragrance, l'entretien de la maison et les soins personnels, cette nomination et le projet d'unité de production annoncé signalent une intention de proximité accrue avec le marché local, susceptible à terme de peser sur les délais d'approvisionnement et la capacité de personnalisation des formules selon les besoins régionaux.